就业是最大的民生工程，每个家庭培养出一名大学生不易，毕业后的就业问题牵连着每一个家庭，2022届毕业生首次破千万，达到1076万人，人数多，要求高，任务重，如何开展好就业工作对于高校辅导员提出了更高的要求。

就业工作千头万绪，梳理了工作要点，可以重点关注以下五大要素。

要素一

分类指导，尤其关注考研考公同学

就业方向分成以下几大类：考研、考公、出国深造、就业、创业、自由职业、参军入伍以及基层就业等，每个同学决定就业方向是综合时代背景、家庭原因、兴趣性格、价值观念等因素考虑做出的。

疫情背景下，经济下行压力加大，部分行业受影响较大，岗位数量有一定减少，普通大众求稳心态愈发明显。根据发布的相关数据，2022年考研人数已经达到了462万人，每年考公人数也不在少数。

考研考公人数逐年增多，部分院系比例甚至超过60%，做好这部分群体的分类指导与服务对于提升就业工作成效至关重要。

面对考研学子

总结考研失利的五大原因，有的放矢，不同类型考研学生分类指导，一一交流，跨专业考研的同学让其及时收集目标院系录取情况，尤其是跨专业考研情况，帮助其做好分析以及考研决策；

随波逐流型的同学，考研三年与就业三年之后利弊情况分析，鼓励参与实习，提前了解就业市场，让其更加坚定目标方向，或考研，或就业；

决定考研的同学，为其做好后勤保障，考研前，定期发布考研提醒或鼓励，邀请以往考研上岸同学分享成功经验，考前举办考研心理疏导会，让其安心顺心充满信心参加研究生考试；

考研面试可以协助安排安静，网络环境上佳的线上面试场地；考研分数未达到理想高校但可参与调剂的，举办调剂分享会并及时整理调剂信息共享；

做好以上指导和服务工作，让想读研的同学能够成功深造，最大程度提高升学率。

面对考公学子

这部分同学想进入体制内工作，因为考试机会多，国家、省、市公务员考试，选调生，各个事业单位招考，上岸几率相较于考研同学要高，只要准备得当，选择正确，总有岗位能上。当然，这里也有两大背景。

一是国家每年的政策性岗位并不会增多，但是考公人数逐年增加，这里除了有应届毕业生，也还有往届二考，甚至三考的同学。

二是不同专业考取公务员难度也有不同，在招考目录中法学、汉语言文学、计算机、行政管理等专业所招比例较高，部分专业偏少甚至没有。

要做好考公同学的服务工作：

一是梳理信息。提前梳理出近几年院系可以报考的职位，所在地域，岗位要求，分享让其提前准备；

二是整理资料。邀请考公上岸的师兄师姐经验分享，因为考试科目是《行测》和《申论》，除了预留一定时间刷题训练外，每个章节抓准学习方法，提高复习效率也极为重要，收集好相关资料和视频分享给考公学子，事半功倍；

三是做好指导。较多同学心仪一二线城市公务员，但从近几年的考试结果来看应届本科毕业生成功率偏低，这些岗位报名人数实在太多，部分还有研究生报考，结果可想而知。

所以，指导好这部分同学全身心投入复习，在保证一定分数的基础上，考虑家乡或家附近的公务员岗位，成功率较高。

要素二：慢就业，懒就业，如何提高找工作的积极性？

这个问题初看会有点疑惑，既然是想就业的同学，为什么找工作还要提高积极性呢？但实际经历过后会发现慢就业，懒就业的现象较为明显，在招聘现场时常会看到类似这样的场景，极力邀请企业进校开展宣讲招聘活动，招聘企业准备充分，十分积极，但来到的毕业生寥寥无几，甚至部分前来招聘的人员比学生还多。

为什么会有这类现象，和相关同学一一交谈后，总结有以下三方面的原因：一是迷茫困惑，不知道自己是否要从事本专业，不知道自己喜欢和适合什么类型的工作；二是行动力偏弱，想到要去找工作就打不起精神，不自觉的躺平了；三是家庭因素，家里经济条件相对优越，暂时不想步入工作岗位。

企业宣讲，递交简历，开展面试，这是就业三部曲，这对于要就业的同学极有必要，通过参加企业宣讲，了解行业和企业发展前景，逐渐聚焦就业方向，不断完善个人简历，积攒各类面试经验，最终去到理想的行业和企业。如果连第一步都没有，不去参加各类宣讲会，那后续将无从谈起。

如何怎么调动起学生们参与企业宣讲，积极就业呢？有两方面工作可以尝试。

一是借用外界力量干预。就业工作虽主要针对的是毕业生，但是企业宣讲低年级同学同样可以参与，通过设立就业成长小卡片，引导在校生一个学期参与固定次数感兴趣的讲座或宣讲会，挂钩实习学分，创新创业学分或实践教育学分，多参与多获得，通过外界力量督促学习成长。

二是前置就业工作。一般来说进校宣讲的企业说明该企业对学校的毕业生是充分认可的，也是有心招募，这一类企业在审查没有问题的情况下长期联系，可以在实习基地建立、奖学金设立，产学研等方面有更深入的合作，在大一大二时参观企业，大三提前实习，这都为后续确定就业方向打下一个良好的基础，最终受益的仍是每一位高校学子。

要素三

什么时候举办院系行业招聘会？

开展行业招聘会是就业工作不可回避的一个场景，举办行业招聘会有诸多好处，动员大量毕业生和企业参与，方便企业和毕业生双向选择，与招聘人员面对面沟通，加深与企业之间的联系等等。

举办一次招聘会，前期需要做众多过细的工作，所以一个院系一个年度下来通常会举办一次行业招聘会，如果不嫌麻烦，也可以多开展一次，时间的选取需要认真考究。一般来说，在上学期10月份或下学期4月份这两个时间段举办会较为合适，不同时间段有相应的考量因素。

上学期10月份：有较多优质企业开展招聘活动，有招聘需求也有招聘计划，合作意愿较为强烈，这时举办的招聘会容易优质企业聚集，对于在外宣传推广，扩大招聘会影响力以及吸引更多同学参与都大有裨益。

行业类优质企业前来招聘多，想就业或者为了形势所迫去考研考公的同学自然前去招聘会，这种情形下拿到的offer通常较为稳定，签约率高。

下学期4月份：4月份考研成绩尘埃落定，其中部分未考研成功的同学求职意愿强烈，春季行业招聘会主要优势在于帮助还未找到工作的同学顺利上岸。而弊端是招聘企业的数量和质量比起秋季会有一定下降，部分对薪资、企业要求较高的同学可能难以达到预期，也存在有部分企业只刷存在值、收了简历但未安排相关面试的现象。

要素四：分门别类建立就业工作台账

通常一个辅导员负责一个年级的就业工作，人数众多，较易迷茫不知从何处开展就业工作，这时分门别类建立好工作台账则是一有效方法，而台账建立与谈心谈话密不可分。

就业工作一大核心就是谈心谈话，一方面可以动态了解学生的思想动态，以便根据情况实时给予帮助，另一方面每个毕业生个体情况不尽相同，谈话指导也是精准就业帮扶的需要。

这时和谁谈，在哪谈，谈什么，效果如何则是一个完整闭环，可以关注以下信息。

一是关注大类，分别开展讲座。根据大家所选择的就业方向类型，邀请往届优秀的师兄师姐开展“过来人”系列就业讲座分享。

二是关注群体，重点做好服务。党员（入党积极分子），班委（主要是团支书和班长），就业困难同学，申请求职创业补贴人员等就业情况需要重点关注，这些人员占年级总人数的不小比例，做好这部分群体的帮扶对于其他同学也是一种引领。

三是关注个体，开展“四个一”计划。一周一次班团会议（会议室），一周1-2间宿舍走访（宿舍），一周一次班级2-3人的座谈（咨询室），一周一次就业咨询预约（咨询室）。如果负责学生人数不多，一个学期下来可以与所服务学生详谈一遍。

要素五：就业工作团队建立

就业工作千头万绪，各类事务性工作繁多，既有细致的统计，也有各类活动的举办，单单依靠辅导员个人是难以完成任务要求。

这时团队的建立就极为重要，专业团队做专业的事，稳定专业的工作团队对于多方都是有利的，对于企业招聘人员来说，有较为稳定的就业人员或助理进行对接，利于各类活动的开展与延续，招聘以及后期产学研合作等，对于毕业生来说，稳定的团队有持续不断的产出，如各类就业信息如何填写、档案派遣解答、基层就业参军入伍有什么政策等等，可以给到权威细致的回复，最终受益的仍是每一位毕业生。

团队中的一大关键人物是就业工作辅导员，他是具体的实施者和指导者，承上启下，就业工作辅导员一般要有两个熟悉。

一是对毕业学生熟悉。从大一带到大四，学生的特点，性格，就业求职意向等都较为熟悉，和同学建立了良好的师生关系；二是对就业工作熟悉。热爱学生工作，有着多年的就业指导和服务经验，熟悉就业板块和政策。

就业辅导员如果以上两个条件都满足，那是极好的，开展就业工作会较为顺畅，有条不紊。如果两者只能满足其一，也能有效开展工作，第一类对毕业学生熟悉，学生对辅导员保持充分信任：老师，你告诉我可以怎么做，我信任你所说的，亲其师信其道！第二类对就业工作熟悉，“听说某某老师是就业指导专家，而且人也非常好”，学生自会积极主动地去咨询各类就业问题，从而可以建立良好关系，为下一步服务工作打好基础。

如果两者都满足不了，则需要多向领导汇报工作，向有经验的就业老师请教方法，定期做好规划，加大时间投入。

就业团队成员可以涵盖年级级委，班委（主要是班长和团支书），就业工作组织或团队，就业助理等。

年级级委，班委（主要是班长和团支书）主要对内，做好年级服务工作。一是如推免研究生、优秀毕业生、求职创业补贴等各类通知下发后，各类数据表格的收集、整理、上报工作，二是反馈年级、班级异常情况，以便及时处理解决。

就业工作组织或团队，就业助理主要对外，协助对接企业招聘宣讲会和实习招聘信息的发布，网站以及系统的维护。这两类人员也要相互合作，如开展大型行业招聘会则需要全员参与，共同负责。

就业工作不易，分享开展就业工作关注的五大要素，共同探讨，把握节奏，协调推进，有序开展，精准服务。