从临沂大学网络通讯社秘书处的一名普通干事，到如今即将接过副社长接力棒分管技术部，三年时光里，我始终围绕“中国大学生在线”平台宣传核心，在邵晨师哥、张敏、张兴如师姐的悉心引领下，亲历社团四大部门——编辑运营部、活动部、秘书处、技术部的高效协同，更在跨社团合作中锤炼统筹能力，以文字为基、以责任为翼、以技术为刃，在岗位进阶中书写青春答卷。

在规范与责任中起步

初入社团时，作为秘书处干事，我在张兴如师姐的指导下，专注于“中国大学生在线”的推文输出与平台运营。从对推文规范和跨部门对接一无所知，到逐步掌握平台审核标准、规范会议记录，再到学会从活动部提取素材并高效对接其他部门需求，师姐的手把手带教让我受益匪浅。

记忆犹新的是在一次“校园新媒体嘉年华”宣传中，由于未及时同步活动流程变更，导致推文内容与实际环节出现偏差。张兴如师姐带领我连夜对接活动部梳理流程、修改推文，并语重心长地叮嘱：“秘书处是中枢，活动部是内容源头，我们把信息关把严，后续协作才能不走样。”这次经历让我深刻认识到责任的重要性。此后，我主动梳理《推文运营手册》，细化对接流程：提前三天与活动部确认关键节点，同步编辑运营部优化方向，向技术部准确标注“小中人偶”的应用场景与尺寸要求。

经过一年的学习与锻炼，我参与撰写和编辑推文80余篇，其中15篇阅读量破万；负责平台日常发布与互动500余次，推动粉丝增长率提升25%；对接技术部获取素材40余组，完成“小中人偶”修图20余张，协助活动部完成10场专项宣传，逐步从新人成长为能够独当一面的干事。

跨社团协作，统筹线上线下纳新

同年社团纳新，我们联合临沂大学新媒体协会、广播电视台（校级宣传部社团）及CHD流行音乐社打造沉浸式纳新夜，我在三位师哥师姐的统筹下负责线上线下宣发落地。

邵晨师哥牵头物料视觉设计，从联合海报版式到“小中人偶”纳新形象，细节亲力亲为，叮嘱我：“物料要兼顾各社团特色，统一风格形成合力。”张敏师姐搭建线上宣发矩阵，指导我对接合作社团：与新媒体协会敲定“预热-当天-回顾”联动推文节奏，与广播电视台约定整点播报，融入平台纳新信息。张兴如师姐统筹流程，教我协调线下：对接CHD流行音乐社确定驻唱时段，协调活动部搭建联合摊位，制定干事分工表。

我每日汇总需求、整理宣发文案，对接技术部优化海报设计；线上跟踪数据反馈以调整策略，线下组织干事反复演练引导流程。纳新夜当天，线上联动推文阅读超2000次，广播覆盖全校，线下摊位人气旺盛，最终超额完成纳新目标，也扩大了平台影响力。

统筹协同与机制创新

2024-2025学年，晋升为秘书处部长后，我接过张兴如师姐的接力棒，以“统筹协同、传承创新”为理念，推动四大部门形成宣传合力。

面对12名新干事经验不足，我延续“传帮带”模式，开展专项培训，并联合技术部、编辑运营部、活动部分享修图技巧、推文优化与数据复盘，以及策划与对接要点。我创新推出“推文成长积分制”，将阅读量、素材利用率、协作效率等纳入考核，获三位前辈认可，邵晨师哥还建议加入“技术创新加分项”，进一步激励大家。

在统筹“临大特色专栏”时，我建立四大部门联动机制：活动部挖掘校园榜样、非遗进校园等线索，秘书处整理素材，编辑运营部优化内容并分发，技术部负责拍摄校园地标、设计“小中人偶”多元场景。期间，我每周组织沟通会，向张兴如师姐请教统筹技巧，向邵晨师哥反馈素材需求，向张敏师姐沟通运营策略。最终专栏推出12期，阅读量突破5万，3篇被全国平台转载。我还着力优化沟通机制，建立“四大部门对接群”“校级社团宣发群”，明确24小时响应时限，全年素材对接效率提升40%，推文延误率降至零。

以技术赋能未来

今年我开始分管技术部，我深知肩负着推动技术升级、强化内外联动的责任。基于过往经验，我识别出一些宣传痛点：活动部缺乏专属视觉设计，编辑运营部常感素材匹配不足，秘书处与技术部需求传递存在偏差，“小中人偶”形象也较为单一。为此，我提前半年筹备，向邵晨师哥请教学习方向，系统掌握PS、AI、短视频剪辑技能。今年我开始从三方面推动升级：一是打造“精准素材库”，按四大类存储素材，提前规划活动拍摄，预留备选素材，并建立24小时响应机制；二是优化“小中人偶”体系，设计5套表情、10种场景造型及联动版本；三是开展常态化培训，邀请专业教师以及师哥师姐们进行座谈培训，提升跨部门、跨社团协同效率。目前已完成工作规划草案，整理技术规范资料，梳理年度10大活动技术需求，期待以技术赋能社团。

三年临大网通路，我从懵懂干事到副社长；从单一岗位执行到统筹多方协作，每一步成长都离不开师哥师姐们的指引。他们教会我的不仅是专业技能，更是“分工协作、精益求精”的理念与对校园宣传的热爱。未来，我将带着这份传承与初心，推动四大部门深度协同，联动校级社团形成合力，让技术赋能内容、支撑活动、优化运营，让临大故事通过“中国大学生在线”平台传得更远、更响亮。